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Curso: Gestão Estratégica e Manutenção de Frota na Administração Pública

O curso apresenta de maneira simples e objetiva os meios gerenciais mais modernos para o desenvolvimento de uma gestão de frota eficiente e econômica. Todas as ações necessárias para cada empresa são apresentadas de maneira bem didática para que cada participante aplique em sua empresa de acordo com a sua atual situação. Também apresenta de maneira simples, todos os assuntos que englobam a gestão de uma frota de veículos, seja ela de leves ou pesados, grande ou pequena, assim como os meios para uma gestão moderna e eficiente que tornem a operação, a mais econômica possível e a frota racionalmente dimensionada e utilizada. Assuntos de grande relevância como, redução dos custos operacionais, dimensionamento de frota, manutenção e renovação da frota, locar ou não, terceirizar ou não, além da gestão de motoristas têm destaque e ênfase do professor. Cada assunto é tratado da maneira mais abrangente sempre objetivando demonstrar as vantagens de uma gestão profissional de frota desde o seu dimensionamento, planejamento, renovação, implantação do plano de manutenção e do levantamento dos seus custos operacionais. Todos os tópicos são apresentados com toda a profundidade teórica e prática para uma completa compreensão dos participantes.

Horário: 14h às 18h - Carga Horária : 12 h
Plataforma Teams - On line 18 a 20/08/2026
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Aprendizado

O que você aprenderá

Desenvolver nos participantes as seguintes competências:

• Conhecer os critérios técnicos para o dimensionamento de uma frota

• Desenvolver rotinas e procedimentos para a gestão da frota

• Desenvolver meios de controle de abastecimentos

• Desenvolver ferramentas que auxiliem no controle da manutenção, verificando a qualidade dos serviços executados por terceirizadas ou manutenção própria, bem como, a fiscalização da aplicação das peças.

• Conhecer as ferramentas de avaliação da viabilidade ou não de locar em vez de comprar.

• Conhecer uma gestão profissional de pneus

• Conhecer ferramentas de gestão de motoristas

• Conhecer todos os níveis de manutenção de veículos • Como estabelecer indicadores que auxiliem na avaliação da gestão da frota

• Conhecer meios de avaliação do momento certo para o desfazimento do veículo

• Conhecer rotinas e critérios técnicos que definam a implantação ou não de uma oficina própria

• Desenvolver meios e procedimentos que avaliem os fornecedores da frota quanto à qualidade dos serviços prestados e das peças aplicadas

• Conhecer os critérios técnicos e econômicos para uma padronização da frota

• Conhecer meios que dimensionem o estoque próprio de peças de reposição

• Conhecer como se calcula a depreciação de um veículo

• Conhecer como se calcula os custos operacionais de cada veículo

• Conhecer o conceito de vida útil econômica de um veículo

• Conhecer todas as ferramentas e meios que auxiliem o planejamento da renovação da frota

• Conhecer procedimentos gerais na gestão da frota para que sejam reduzidos os seus custos operacionais como combustíveis, pneus e que sejam evitadas as quebras que imobilizam a frota.

• Conhecer critérios que auxiliem na elaboração de licitações de veículos ou peças de reposição.

• Conhecer mecânica básica automotiva para não ser enganado pelos mecânicos.

Participantes

Para quem este curso é indicado

  • Secretário de transportes, gerente de frota, gerente ou encarregado de manutenção da frota, encarregado da frota de máquinas e tratores, encarregados da frota de viaturas da guarda municipal, encarregado da frota de ambulâncias, encarregados dos veículos do transporte escolar, encarregado ou chefe do departamento de transportes e seus integrantes responsáveis pela manipulação do fluxo e análise das informações gerenciais das frotas.

Programa

Conteúdo programático

01

Conhecer os custos é obrigatório

02

Eficácia e eficiência

03

O que é gestão de frota

04

Indicadores – KPIs

05

Custos ocultos - Treinamento da equipe

06

Dimensionamento técnico da frota

07

Locar ou comprar?

08

Cuidados nas licitações

09

Dimensionamento operacional do setor

10

– Central de veículos - Informática: quais softwares?

11

Planejando a frota e seus controles

12

Controle de combustível

13

Qual o melhor combustível álcool ou gasolina?

14

Gasolina comum ou aditivada?

15

Controle de pneus - Procedimentos

16

Recebimento - Registro

17

Controle de quilometragem e custo do pneu

18

Como reduzir os custos com pneus?

19

Movimentação dos pneus

20

Controle dos custos e quilometragem dos pneus

21

Controle de reformas

22

Supervisão e análise

23

Controle de pneus por veículo

24

Relatório de avaliação e desempenho

25

Por onde começar?

26

O que fazer com os resultados?

27

Gestão de motoristas

28

Controle de saída de veículos

29

Carro reserva

30

Definição dos níveis de manutenção a serem implantados

31

Níveis de manutenção

32

Manutenção Primária

33

Manutenção Preventiva

34

Manutenção Corretiva

35

Instalações: Garagem, oficina, abastecimento e almoxarifado.

36

Número de lugares de trabalho para Manutenção Preventiva

37

Número de lugares de trabalho para Manutenção Corretiva

38

Setores Auxiliares - Boxes para Estacionamento

39

Itens complementares Como calcular os custos operacionais de cada veículo da frota

40

Custos Variáveis

41

Combustível

42

Óleo lubrificante do motor

43

Como escolher o óleo lubrificante correto

44

Óleo lubrificante da transmissão

45

Lavagem e lubrificação

46

Peças de reposição

47

Mão de Obra de oficina

48

Redução de custos de operação

49

– meta permanente

50

Oficina própria ou terceirizada?

51

Pneus, câmaras e recapagens.

52

O comprometimento de todos é fundamental

53

Custos fixos

54

Depreciação

55

Conceituação de vida útil

56

Remuneração do capital

57

Salário do motorista e obrigações sociais

58

Licenciamento e seguro Obrigatório

59

Custo por quilômetro rodado

60

Renovação de frotas

61

Reduzir custos – Meta permanente

62

Padronização da frota

Metodologia

Como o treinamento acontece

O curso será apresentado em slides de forma expositiva e dialogada. Haverá exposição teórica e atividades práticas (exercícios e estudos de caso) para proporcionar a integração e uma maior assimilação do conteúdo. Aulas Teóricas: Apresentação dos assuntos teóricos e suas aplicações práticas. Estudos de Caso: Análise de exemplos reais para ilustrar Em todas as aulas haverá tempo segregado para discussão, onde os alunos poderão interagir com o instrutor e tirar dúvidas.

Instrutor

 Eng. ARMANDO BULGARI FILHO

Eng. ARMANDO BULGARI FILHO

Engenheiro mecânico automobilístico formado pela FEI Consultor de empresas públicas e privadas no Brasil e no Canadá; Especialista em motores Diesel, gasolina, álcool e gás natural; Professor e consultor em gestão de frotas públicas e privadas há 28 anos; Trabalhou na Scania Latin America; Trabalhou como gerente de pós-venda Scania, gerente de pós-venda Renault e como diretor Ford Caminhões, gerente de manutenção da frota Vale do Rio Doce.

Informações complementares

Dados administrativos e políticas

Dados para empenho

Razão social
Gestão Treinamento & Desenvolvimento Humano
CNPJ
10.613.756/0001-60
Telefone
(98) 98881-7127

Dados bancários

Banco
Santander (033)
Agência
2524-3
Conta corrente
13.000.581-3

Certificação e políticas

Frequência mínima
75%
Cancelamento
A Gestão Treinamento reserva-se o direito de adiar e/ou cancelar o curso até 07 (sete) dias úteis antes do curso, caso não haja número mínimo de inscritos e Substituir o instrutor por motivo de força maior.
Hospedagem e passagens
Aos participantes de outros Estados, quando forem adquirir as passagens aéreas e hospedagem, só façam quando houver a comunicação por parte do setor de negócios da confirmação do curso que estiver inscrito.

Informações fiscais

Regime tributário
Simples Nacional
Empresa cadastrada no SICAF