Presencial

Curso de IA na Administração Pública: Como usar inteligência artificial na rotina de documentos da Prefeitura sem perder o controle sobre o que é assinado?

Workshop prático de 16 horas, presencial, em dois dias consecutivos, voltado ao uso de inteligência artificial generativa na rotina de redação, leitura e resposta da administração municipal, com tratamento dos critérios legais, de proteção de dados e de verificação que sustentam o ato assinado pelo servidor. Cerca de 70% da carga horária acontece em bancada, e cada participante trabalha sobre documento real da própria unidade, já despersonalizado. Nenhum bloco pertence a uma secretaria: a turma inteira percorre o mesmo roteiro ao mesmo tempo, cada um sobre a peça que está na sua mesa.

São Luís - MA - À definir - 03 a 04/12/2026
Horário: 08h às 12h e 14h às 18h / Carga Horária: 16 h
Administração Pública
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Aprendizado

O que você aprenderá

 Capacitar servidores e gestores para usar inteligência artificial generativa na rotina documental

da administração municipal.

 Estabelecer o critério de proteção de dado pessoal e de sigilo que antecede qualquer envio a

ferramenta externa.

 Construir com cada participante o contexto da própria unidade, os comandos das peças mais

frequentes e o assistente de consulta normativa.

 Instalar o hábito de verificação anterior à assinatura, com foco em norma, número, valor, prazo

e citação.

 Ligar rotinas recorrentes de acompanhamento de publicações, prazos e demandas.

 Entregar à gestão a minuta da política interna de uso de IA e o plano de aplicação dos 30 dias

seguintes.

 Reduzir o risco de apontamento do controle interno, do Tribunal de Contas e do Ministério

Público.

Participantes

Para quem este curso é indicado

  • Servidores efetivos, comissionados, estagiários e gestores da administração municipal direta e indireta,
  • de qualquer secretaria, com ou sem familiaridade com tecnologia, nas áreas de Gabinete,
  • Procuradoria, Controladoria, Licitações e Contratos, Finanças, Tributos, RH, TI, Protocolo e Arquivo,
  • Ouvidoria e Acesso à Informação, Comunicação, Educação, Saúde, Assistência Social, Obras e
  • Patrimônio.

Programa

Conteúdo programático

01

1. Introdução: a IA dentro do processo administrativo

02

1.1 Panorama do uso de IA nas prefeituras brasileiras, segundo a Pesquisa TIC Governo do

03

1.2 Diagnóstico da turma: as tarefas que consomem a semana e as dúvidas de cada secretaria

04

1.3 Como o modelo produz texto e por que erra número de lei, inverte inciso e inventa acórdão

05

1.4 Diferença entre pedir texto pronto e conduzir o texto que será assinado

06

1.5 Motivação do ato administrativo e responsabilidade de quem assina

07

1.6 Onde a IA rende na Prefeitura e onde ela custa caro

08

2. Preparação do ambiente de trabalho

09

2.1 Trilha Navegador: conta, projeto com contexto persistente e organização por assunto

10

2.2 Trilha Avançada: acesso a arquivos e rotinas na própria estação de trabalho

11

2.3 Configuração de privacidade: uso do conteúdo para treinamento, retenção de histórico e

12

2.4 Solicitação formal à TI: lista de domínios, finalidade, fundamento e proposta de restrição de uso

13

2.5 Contingência para internet instável e para equipamento antigo

14

3. Proteção de dados e sigilo

15

3.1 Dado pessoal e dado pessoal sensível dentro do processo municipal

16

3.2 LGPD na administração pública: hipóteses de tratamento, finalidade, necessidade e o papel do

17

3.3 Sigilo, informação pessoal e informação classificada na Lei de Acesso à Informação

18

3.4 Técnica de despersonalização antes da colagem e recomposição do documento final

19

3.5 O Sanitizador e o checklist de oito perguntas que antecede qualquer envio

20

3.6 Quando o caminho correto é não usar a ferramenta

21

4. O Manual do Meu Setor

22

4.1 Por que o mesmo pedido devolve resultado diferente para cada servidor

23

4.2 Anatomia do arquivo de contexto: documentos da unidade, modelos oficiais, vocabulário do

24

4.3 Como escrever instrução que a ferramenta cumpre

25

4.4 O bloco de vedações: o que a unidade não pode afirmar, antecipar nem decidir sozinha

26

4.5 Teste do Manual contra tarefas reais da semana e revisão cruzada entre colegas

27

5. Redação dos documentos que a Prefeitura produz

28

5.1 Ofício, memorando, despacho, informação, portaria, decreto, edital, ata e comunicado interno

29

5.2 Resposta a ofício do Ministério Público, do Tribunal de Contas, da Defensoria e da Câmara

30

5.3 O modelo aprovado da casa como padrão de forma, no lugar da forma inventada pela

31

5.4 Tradução de despacho técnico para linguagem compreensível ao munícipe

32

5.5 Expansão controlada: da determinação de três linhas à minuta completa, sem fato

33

5.6 Conferência de coerência interna: número de processo, datas, valores, nomes e referências

34

6. Leitura de volume

35

6.1 Extração de fatos, datas, valores, partes e pedidos, com indicação da página de origem

36

6.2 Resumo em camadas: uma linha para o gabinete, um parágrafo para o despacho e uma página

37

6.3 Comparação entre versões de minuta, edital, contrato e nota técnica

38

6.4 Triagem de lote por assunto, urgência e competência

39

6.5 Consulta a norma extensa e a manual de sistema para responder a uma pergunta específica

40

6.6 O limite da leitura automática e a abertura do documento antes da assinatura

41

7. Assistente de Normas do Setor

42

7.1 Montagem com a base normativa carregada, inclusive os decretos e as instruções normativas

43

7.2 A regra que torna o assistente confiável: citação obrigatória do dispositivo e declaração

44

7.3 Formato de resposta padronizado: fato, dispositivo aplicável, prazo, competência, grau de risco

45

7.4 Bateria de 10 casos reais da administração municipal, do fracionamento de dispensa ao pedido

46

7.5 Como responder por escrito quando o pedido recebido é irregular

47

8. Do que chega ao que sai: o fluxo completo

48

8.1 Triagem: objeto, competência, prazo e encaminhamento imediato

49

8.2 Leitura e extração com a fonte anotada para conferência

50

8.3 Localização do fundamento aplicável e delimitação da dúvida à Procuradoria

51

8.4 Redação da minuta a partir do modelo da unidade

52

8.5 Organização de anexos e da cronologia do processo

53

8.6 Conferência anterior a qualquer assinatura

54

8.7 Registro do uso da ferramenta dentro dos autos

55

9. Verificação

56

9.1 Os cinco pontos onde o processo administrativo não perdoa a falha: norma, valor, prazo, nome

57

9.2 Construção do revisor adversarial, o assistente encarregado de procurar erro no que o primeiro

58

9.3 Protocolo de conferência anterior à assinatura, em formato cumprível na rotina

59

9.4 Verificação de citação normativa e jurisprudencial contra a fonte oficial

60

9.5 Trilha de auditoria que sustenta a resposta ao controle interno

61

9.6 Auditoria cruzada entre participantes

62

10. Rotinas que rodam sem ninguém

63

10.1 Leitura diária do Diário Oficial do município, do estado e da União com filtro por termo de

64

10.2 Monitor de prazos de pedidos de acesso à informação, ofícios, contratos e prestações de

65

10.3 Resumo das manifestações de ouvidoria por assunto, com identificação de reincidência

66

10.4 Painel semanal para o gabinete, com o que entrou, o que venceu e o que exige decisão

67

10.5 Matriz de frequência, tempo gasto e risco para decidir o que vale automatizar

68

11. Governança e política da casa

69

11.1 O que nunca se delega sem revisão humana: decisão, ato normativo, penalidade, negativa de

70

11.2 Classificação de tarefas por risco e definição de quem revisa cada faixa

71

11.3 Dados vetados em ferramenta externa e alternativas para a demanda legítima

72

11.4 Conta institucional, controle de acesso, registro de uso e resposta a apontamento

73

11.5 Transparência sobre o uso perante o cidadão e sua relação com a Lei de Acesso à

74

11.6 Capacitação continuada e o papel do multiplicador em cada secretaria

75

11.7 Horizonte normativo: o Marco Legal da Inteligência Artificial em tramitação no Congresso

76

12. Encerramento

77

12.1 Apresentação dos ativos produzidos, com o problema real, a solução construída e o risco

78

12.2 Crítica entre mesas, com foco no que ainda pode falhar

79

12.3 Consolidação da biblioteca de comandos da turma

80

12.4 Plano de 30 dias: três tarefas nomeadas, responsável e critério de conclusão

81

12.5 Encaminhamentos para o gabinete, para a TI e para a Procuradoria

Informações complementares

Dados administrativos e políticas

Dados para empenho

Razão social
Gestão Treinamento & Desenvolvimento Humano
CNPJ
10.613.756/0001-60
Telefone
(98) 98881-7127

Dados bancários

Banco
Santander (033)
Agência
2524-3
Conta corrente
13.000.581-3

Certificação e políticas

Frequência mínima
75%
Cancelamento
A Gestão Treinamento reserva-se o direito de adiar e/ou cancelar o curso até 07 (sete) dias úteis antes do curso, caso não haja número mínimo de inscritos e Substituir o instrutor por motivo de força maior.
Hospedagem e passagens
Aos participantes de outros Estados, quando forem adquirir as passagens aéreas e hospedagem, só façam quando houver a comunicação por parte do setor de negócios da confirmação do curso que estiver inscrito.

Informações fiscais

Regime tributário
Simples Nacional
Empresa cadastrada no SICAF