1) CONTEXTUALIZAÇÃO
a. Os princípios fundamentais das contratações públicas;
b. Os objetivos das compras públicas;
c. O metaprocesso de contratações; e
d. A Inteligência Artificial no apoio à administração pública.

2) GOVERNANÇA DAS CONTRATAÇÕES NA NOVA LEI DE LICITAÇÕES E CONTRATOS (NLL)
a. A conscientização pelo Planejamento Estratégico;
b. Teoria das três linhas;
c. Gestão por competências;
d. Segregação de funções;
e. Responsabilidades de cada agente que participa da licitação e contratação;
f. O Plano Logístico Sustentável – PLS; e
g. Regulamentações necessárias à NLL e sua relação com a governança.

3) PLANO DE CONTRATAÇÕES ANUAL (PCA) na NLLC
a. Documento Formalizador da Demanda – DFD;
b. Elaboração do PCA: poder ou dever?;
c. Objetivos do PCA e o seu papel na governança das contratações;
d. Interconexão do PCA com o planejamento estratégico do órgão;
e. Responsabilidade pela elaboração e aprovação;
f. O que fazer em caso de contratações que não estejam no PCA;
g. Prazos para elaboração do PCA;
h. Alteração do PCA Informações essenciais do PCA; e
i. Principais exames, controles e auditorias possíveis em um PCA.

4) ESTUDO TÉCNICO PRELIMINAR (ETP)
a. Objetivos e papeis do ETP na governança das contratações;
b. Responsabilidades pela elaboração do ETP;
c. Documento de Formalização de Demanda e definição da necessidade;
d. Requisitos da contratação;
e. Estudo de mercado;
f. Definição da solução Estimativa de quantidades;
g. Estimativa do valor da contratação;
h. Avaliação da necessidade do parcelamento;
i. Contratações correlatas;
j. Resultados pretendidos;
k. Providências prévias à contratação;
l. Impactos ambientais;
m. Definição da viabilidade;
n. Outras informações obrigatórias em um ETP;
o. Informações recomendáveis;
p. Procedimentos para alteração do ETP; e
q. Principais exames, controles e auditorias possíveis em um ETP.

5) MAPEAMENTO DE RISCOS DO PROCESSO LICITATÓRIO
a. Definição Mapa de riscos na NLL;
b. Diferença entre mapa de riscos e matriz de riscos;
c. Papel do mapeamento de riscos na governança das contratações;
d. Fases de avaliação de riscos;
e. Identificação de riscos;
f. Análise e priorização Resposta; e
g. Monitoramento e controle de riscos.

6) ELABORAÇÃO DO TERMO DE REFERÊNCIA
a. Definição de termo de referência;
b. Diferença entre o termo de referência e o projeto básico;
c. Responsabilidade pela elaboração do TR;
d. Papel do agente de contratações na elaboração do TR Prazo para a elaboração do TR;
e. Responsabilidade da alta administração pela aprovação do TR;
f. Requisitos de qualidade, rendimento, compatibilidade, durabilidade e segurança;
g. Indicação dos locais de entrega dos produtos e das regras para recebimento provisório e definitivo;
h. Especificação da garantia e das condições de assistência técnica;
i. Fundamentação da Contratação;
j. Descrição da solução como um todo;
k. Modelo de execução do contrato;
l. Modelo de execução do objeto;
m. Modelo de gestão do contrato;
n. Critérios de medição e pagamento;
o. Forma e critérios de seleção do fornecedor;
p. Estimativas de valor da contratação;
q. Métodos para pesquisa de preços, segundo a NLL;
r. Adequação orçamentária.

7) PRÁTICA NA ELABORAÇÃO DOS ARTEFATOS DE PLANEJAMENTO – oficinas
a. Os chatsboots disponíveis no mercado;
b. Os cuidados ao utilizar as ferramentas de Inteligência Artificial;
c. Prática de IA – Documento Formalizador da Demanda – DFD;
d. Prática de IA – Estudo Técnico Preliminar;
e. Prática de IA – Termo de Referência; e
f. Prática de IA – Mapa de Riscos